随着中国改革开放进程的不断深入,中国的社会主义市场经济在不断完善,企业间的竞争也越来越激烈,集中表现在产品质量、产品价格和服务三个方面,而这三方面的竞争又归结为成本的竞争.近几年来各企业都在围绕降低成本这条主线做工作,也出现了象"邯钢经验"这种优秀的成本管理方法,但由于行业生产特点的局限,还不能在其它行业直接照搬推广.因此,有必要根据该行业、甚至该企业的生产经营特点,去研究和建立一套理论上合理、实际中可行的成本管理方法.该文结合沧州炼油厂实际情况,以实际应用为根本目的,首先从理论上对成本、成本管理的概念进行了论述与探讨;并对成本管理系统的建立与成本管理的方法分别做了较为详细的论述.然后对沧州炼油厂的成本水平进行了较为透彻地纵分析与横向比较,并对成本管理系统的历史与现状进行了分析,找出沧州炼油厂在成本管理中存在的问题.并在最后一部分详细地论述了建立沧州炼油厂成本管理系统的方法.针对存在的问题,逐项地完善了企业在成本管理中的约束机制和激励机制,内容具体、方法得当,而且有些措施已经在沧州炼油厂中得到了应用,取得了良好效果.