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现代企业不断成长、发展的历史已经证实，在开放的全球经济环境中，企业不可能总是囿于在国内发展。随着自身实力的逐渐增强与全球竞争的加剧，企业在具备一定的条件后，是可以走出国门，开拓国际市场，融入到国际经济发展的大环境中来。跨国并购是企业走向国际市场、实施国际化经营战略的一种选择方式。本文旨在从企业资源基础角度对中国企业跨国并购进行探讨。本文采取了比较分析法、实证分析法等，提出了企业跨国并购的战略分析框架，并建议中国企业应注重通过跨国并购获取的资源，加强原有资源与并购新资源的整合，以提升整体资源的竞争优势，实现企业真正意义上的国际成长。