近年来,随着我国经济的发展,居民消费不断升级,食用油作为生活中的必需品,老百姓对食用油的需求量和消费量在不断的增长。食用油企业竞争越来越激烈,为了扩大市场,企业必须不断地完善营销策略,提高企业的核心竞争力。随着经济水平与信息技术不断提升,互联网经济发展迅速。尤其是中小型食用油企业在面对激烈的市场竞争时,传统营销模式逐渐凸显出不足,开展更高效的网络营销是必然趋势。本文研究的对象H公司是一家生产和经营油脂类产品的老牌国企,在传统销售市场上口碑良好,在消费者心中留下健康、实惠的印象。然而,在网络营销领域,虽然H公司曾尝试过互联网营销,但效果不佳。本研究的目的就是运用网络营销理论和产品策略理论,充分利用企业内外部资源,打造在企业产品在网络市场中的品牌的核心竞争力,同时根据企业自身情况,提出创新性的适合互联网的产品策略设计。本文对互联网产品策略相关理论文献进行了综述和系统性的梳理,为研究奠定了理论基础和设计思路。在此基础上利用网络营销、产品、产品营销等理论方法对该公司以及食用油行业竞争环境进行了分析,经过分析认为,H公司网络营销存在的问题,主要表现在以下几个方面:目标市场不明确、产品定位不清晰、产品组合方式不够优化、产品包装老旧、销售渠道单一、促销方式落后、缺乏专业的网络销售人才等,其中,产品策略是目前企业最需要改进和优化的核心问题。通过对消费者食用油网络购物行为问卷的调查,对H公司面对的市场进行了 STP分析,通过市场细分确定了目标市场,对H公司的产品进行了重新定位,分析了H公司产品核心以及潜在竞争优势并为H公司制定了产品策略以及整合营销策略。提出优化产品组合、大力投入新产品的研发、打造具有互联网基因的产品、打造爆款产品、对产品包装再设计等具体策略建议。同时还对产品开拓多元化的网络营销渠道,尝试“网红”直播带货促销方法等策略做出设计。最后,为了保障H公司网络营销产品策略能得到有效的实施,本文从完善组织架构,加大建设企业文化,加强网络营销人才培训等方面提出了保障措施。本文的研究对H公司完善网络营销产品策略有着很好的参考价值。