21世纪以来,特别是新冠疫情以来,世界经济格局迅速变化,我国船舶制造企业面临着激烈的国际竞争,而竞争的范围也从传统的产品竞争扩展到了企业的管理模式、战略方向及技术水平等各个层面。所以对于船舶制造企业来说,传统的成本管理模式已渐渐不适用当今的市场竞争。面对现代国际船舶制造市场竞争,企业成本管理目标应该从追求企业自身的最优化转变为追求整个价值链的成本最优化。船舶制造企业要想在急剧变化的竞争环境中取得长久的竞争优势,必须顺应时代潮流,勇于转变成本管理方式,而基于多视角的战略成本管理理念应运而生,为企业的成本管理提供了新的思路。基于此,论文以A造船公司为研究对象,对船舶制造行业基于多视角的战略成本管理优化进行了研究。首先,详细阐述了研究涉及到的相关理论:战略成本管理内涵、特点、4种模式以及价值链分析、战略定位分析、成本动因分析。其次,以A造船公司为研究对象,从内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链、战略成本管理、成本管理绩效评价体系等角度进行分析,指出A造船公司的成本管理过程中存在的问题。目前A造船公司存在以下问题:资材成本占比偏高、企业研发投入较少、外部价值链管理不完善、成本绩效评价体系效率低等。并根据A造船公司的实际情况,帮助A造船公司进行了战略成本管理体系的优化,提出增加研发投入、加强供应商及客户管理沟通、优化采购环节、提高工人工作效率、加强内部价值链联系、引入平衡计分卡成本管理绩效评价体系等措施。最后,为确保战略成本管理模式有效的实施,提出保障措施。通过对A造船公司的案例分析得出以下结论:构建多视角下的战略成本管理体系可以帮助船舶制造企业明确战略发展方向,完善企业的成本管理模式,合理整合企业资源,提升企业核心竞争力。