在市场、技术环境及管理变革趋势下,新型商业模式和信息技术引起社会经济结构、生产和消费方式的深刻变化,并塑造了世界经济新格局。以信息技术为核心的科技革命对企业管理理论、方法和工具均产生持续的变革刺激作用,计算机、信息化解决方案的应用不仅提高企业竞争力,改变企业生存环境,促进企业机构优化,有效推动企业包括财务组织在内的组织结构变革。同时,在经济全球化大背景下,集团性企业跨国、跨区域、多元化的经营模式对企业自身管理的高效性、业务合规性、成本经济性等方面的诉求提升,伴随着企业集团化、全球化、精益化管理的需求,财务变革转型成为集团管理的必然趋势,因此财务共享中心孕育而生。近年来,随着共享服务在财务、人力资源、信息技术、采购等领域全球范围内的深入实践,越来越多的中国企业也在推动将内部财务业务进行标准化改造、流程再造,并已成功上线并有效实施了财务共享服务,由中国企业主导规划和建设的财务共享中心在新技术浪潮的推动和全球新商业格局的背景下日渐成熟。本文在结合国内外关于财务共享中心的研究现况和案例分析基础之上,以高速发展的国有企业CZ集团公司作为切入点,对CZ集团现行的传统财务管理模式所遇到的问题及困难进行总结分析,针对CZ集团现行分散型财务管理模式成本高、集团管控力度不足、财务信息流通滞后等实际情况,提出建立构建财务共享中心的解决方案。本文共分为六章:第一章介绍研究背景、研究目的及意义、研究思路及方法和主要的研究内容;第二章简述财务共享中心相关理论;第三章主要叙述CZ集团公司财务管理模式存在的问题及分析;第四章说明CZ集团财务共享中心的项目规划与设计;第五章为CZ集团公司财务共享中心运营面临的问题及优化方案;第六章是对CZ集团财务共享中心的运营展望及本研究的主要结论进行探讨。