在日趋激烈的市场竞争环境中,供应链管理对企业发展的重要性日益凸显,企业的竞争不再是企业与企业间的竞争,而是供应链之间的竞争。因此,供应链管理的改进对提高企业核心竞争力极为重要。本文首先阐述了供应链及供应链管理的概念、特征及演变过程,总结分析了协同、规划、预测及连续补货(CPFR)、企业资源规划(ERP)及准时化管理(JIT)等几种供应链管理模式,在此基础上运用供应链管理理论对展讯通信供应链管理的现状及存在问题进行分析研究,发现展讯通信信供应链管理中存在着准时交货率低、生产管理混乱、效率低和品质较差、高库存及企业信息管理系统不完善等问题；通过对导致这些供应链管理问题根源的具体分析制定了相对应的解决方案,包括优化供应商管理及完善企业库存信息管理系统以提高准时交付率；执行外在资源整合、内部流程再造和公司组织结构再设计以解决高库存问题；采用车间平准化精益化生产以提高制造效率和降低不良率；运用条形码技术与ERP相结合的信息技术进一步优化展讯通信公司供应链的信息化管理系统等。通过这些方案的实施,从管理和系统两方面,达到改进展讯通信供应链运作状况与优化供应链管理系统的目的。