随着我国经济改革不断进行,经济增长由数量增长向质量增长转变。市场对于建筑设计要求日益多样化,建筑设计市场竞争日趋激烈。面对激烈竞争的市场,如何根据自身内部资源,扬长避短,充分利用外部环境,制定相应的发展战略和实施措施,并保持持久的竞争力,是每一个建筑设计企业在发展过程中必须面对的问题。本文选取甘肃省建筑设计研究院有限公司发展战略进行研究。首先介绍了研究的背景和意义、研究的内容和方法以及研究框架。其次,对企业战略发展的理论、要素、研究工具等进行了简单介绍。再次,对建筑设计行业发展进行了概述,包括国内外建筑设计企业的发展和甘肃省建筑设计研究院有限公司现状以及发展过程中出现的问题。然后,用PEST模型对甘肃省建筑设计研究院有限公司的宏观环境进行了研究,对市场环境进行了总结,并采用波力五力模型对竞争环境进行了深入研究;同时,通过对甘肃省建筑设计研究院有限公司内部资源、能力、核心竞争力、企业文化等进行了深入分析;并通过SWOT分析法确定了甘肃省建筑设计研究院有限公司的战略选择。最后,根据甘肃省建筑设计研究院有限公司战略选择制定了实施措施,包括设计质量和服务品质的提升、内管管理的加强、人力资源管理的提升、加强信息化建设。本文欲通过甘肃省建筑设计研究院有限公司的工作经验以及所掌握的战略管理理论,对甘肃省建筑设计研究院有限公司未来发展提出自己的一些建议。但因甘肃省建筑设计研究院有限公司战略发展涉及面较广,所涉及资料较丰富,由于本人搜集资料和数据不齐全以及本人水平有限,论文尚存许多不足之处,还请专家给予批评指正。