近年来,精益生产与六西格玛理论整合产生的的精益六西格玛理论越来越为各行各业青睐。除了最主要的制造业使用以来,服务行业、金融行业甚至医疗行业和政府都在逐步使用,并且取得了不错的成效。基于精益和六西格玛的精益六西格玛理论,除了有精益生产消灭浪费的部分,同时也注重六西格玛中过程管控的部分。本文将以S公司D产品为实验案例,逐步导入精益六西格玛理论,以达到提高产品质量、增强质量控制、增加企业经济效益的目的。在运用过程中,以精益的思想定义价值,利用价值流图分析过程,结合六西格玛的DMAIC模式,形成DMAIC Ⅱ模型。从成立精益六西格玛项目组开始,团队从定义、测量、分析、改善、控制五个阶段对产品的质量控制进行研究、改进。达到了预期的目标,解决了困扰的质量问题,对流程和人员进行了改进,实现了资源的高效利用,响应了市场需求,更好地服务了客户,为企业的质量控制方面的管理提供了新的模式。通过对S企业成功实施精益六西格玛管理项目的探讨,分享其成功实施的经验,希望探索出S公司适用的精益六西格玛管理之路。同时也希望对其它相似的企业或行业提供了一定的借鉴意义。