工程项目管理是一项综合系统的工作，它始终贯穿于工程建设的各方面。工程项目管理是工程建设发展的大势所趋，是在工程监理发展到一定层次的必然提升。工程建设监理与工程项目管理理论基础是一致的。我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，其依据的基本理论和方法来自项目管理学，这也是建立工程监理制度之初就明确界定的。建设监理与项目管理都是通过对工期、成本、安全和质量等项目环节的管理，协助建设单位实现建设工程总目标，两者的职责和目的是一致的，建设监理企业的职能范围应当是全面的，其应当为业主提供全方位的服务。本文共分为七章，首先对我国工程监理的发展状况进行分析，之后是我国监理企业与国外项目管理企业的swot对比分析，然后深入探讨监理业务和项目管理业务之间的主要的管理要素的对比分析，给出监理企业向项目管理企业转型的对策。转变的路径一方面依赖于整个项目管理市场环境的改善，配套法律法规的健全，更主要的是企业苦练内功，加强人才建设的培养，主动建立项目资料信息库，采用现代信息技术整合资源，择优选择合作方，运用现代管理科学对工程项目全过程实施管理和控制。通过对项目的积累，提高自身实力，建立企业信誉，形成良性循环，提高项目管理市场占有率。最终达到由单纯的工程监理公司向以项目管理业务为主体的工程管理公司。之后以某监理企业所做得项目管理案例分析其实施过程的得与失。最后得出结论。