超强竞争时代全方位的竞争态势和复杂多变的顾客需求给企业的健康发展带来了更多的挑战,无论是成熟的大企业还是初创的小企业,追求健康的发展和持续成长都是企业永续奋斗的不竭动力。在环境的剧变中确实有一部分大企业倒下了,但还有一些大企业却保持了基业长青。有一部分新进入的企业在上一轮的破坏中占据了优势,但在下一轮的竞争冲击中却成新的牺牲品(Utterback,1994;Christensen,1997&2003)。因此,在动态的环境中,在竞争的循环博弈中,在对消费者需求的持续满足中,破坏性创新战略作为新的竞争制胜手段,研究其适用范围和具体应用具有十分重要的理论意义和现实意义(E.Danneels,2004;Christensen,2006),本研究正是围绕着这一核心问题展开的。由于在现有市场上的特殊地位,在位企业常常会成为破坏性创新战略发起破坏的首要攻击对象。那么在位企业究竟能否经受考验,绝处逢生?能否扬长避短,化解风险?能否牵制竞争,基业长青?这些问题都使得破坏性创新的研究视角有进一步拓宽的必要,虽然学术界对破坏性创新的研究不断深化,但目前基于在位企业视角的研究还十分有限。破坏性创新战略到底是否适用于在位企业?这是本文试图解决的第一个问题。本文首先通过现有文献的梳理,基于在位企业的视角,就破坏性创新战略的实质、类型、适用条件、选用时机、作用路径等方面进行了透彻的分析,将破坏性创新战略纳入到在位企业同样适用的竞争战略之中。其次,在系统分析了在位企业破坏性创新战略的适用性之后,究竟是哪些因素影响了在位企业破坏性创新战略的选用?在位企业应该如何更好地根据自身实际选取合适的破坏性创新战略类型?这是本文尝试解决的第二个问题。目前国内外对此类问题的关注较少,而且多是停留在理论探讨层面,比较规范的实证研究较少。为此,本文在吸收和借鉴既有研究成果的基础上,为在位企业选用破坏性创新战略的影响因素提出了比较全面系统的概念模型,尝试给在位企业更好的应对动态竞争做出一些有益的探索。再次,如何更好的说服在位企业选用破坏性创新战略?在位企业采用破坏性创新战略能否提高企业绩效,巩固竞争地位?在位企业选用不同的破坏性创新战略类型是否对企业绩效有不同的影响?这是本文着力研究的第三个关键问题所在。本文在进一步吸收既有研究的基础上,探索性的提出了破坏性创新战略类型与在位企业绩效之间的理论假设和考察框架,采用问卷调研的方式,通过第一手资料的获取来展开验证。企图通过企业实际数据的分析,来证实破坏性创新战略是否可以作为在位企业对抗破坏赢取竞争优势的有效手段。通过对样本数据的实证分析和假设检验,本文的研究结果表明了消费者需求变化会显著影响在位企业选用现有市场低端破坏型战略。而企业的自身能力、外部环境压力则对在位企业选用新市场开拓型破坏性创新战略具有显著的影响。现有市场低端破坏型和新市场开拓型两种破坏性创新战略与企业绩效之间都存在比较显著的正向关系。最后,论文系统归纳了研究结论,指出了本论文在理论研究方面的进展和企业实践方面的建议,并就本研究的不足和未来的研究方向进行了瞻望。