企业为了长期不断的发展,必须不断加强自身的风险防控管理,提升经营管理水平,这就要求企业内部要建立行之有效的内部控制体系。在国家层面,相应的监管部门一直对企业的内部控制效果进行监控。随着我国对外开发程度的不断提高和国家“一带一路”政策的不断推进,在我国相关企业建立高效的内部控制体系以面对机遇,迎接挑战,变得尤为重要。电力行业是我国国民经济的支柱产业,电力企业的内部控制机制的建设成为行业领域的重点研究课题,光伏发电企业作为电力企业中新型企业,其发展具有特殊的经济特征,在资金安全和风险管理方面相较于传统的发电企业来说具有较高的风险,在光伏发电企业建立行之有效的内部控制体系就变得尤为迫切。本文以L光伏发电厂为研究对象,对内部控制和标准化管理的相关理论进行阐述,并重点分析了标准化内部控制理论,紧接着对我国企业内部控制评价体系进行研究,同时结合L光伏发电厂内部控制现状与存在的问题分析,采用文献研究法、调查研究法、定量与定性结合法和规范研究方法搭建了基于标准化管理的L光伏发电厂内部控制评价指标体系,运用层次分析法(AHP),结合专家及高管的打分,包括评价指标的选取原则、指标类型的确定、指标权重的确定和模型指标评价分值的计算,根据得出的结论。最终提出完善光伏发电企业内部控制体系和改进实施的建议。建立完善治理结构,高效、透明的人力资源管理体制,通过优化企业文化、完善社会责任制度,营造出良好的内部控制环境;结合风险评估与控制活动,对日常安全检查、检修、生产调度、应急协调等具体控制环节的设计具有光伏电厂日常生产特色针对性的标准工作流程:注重内部沟通及信息化建设,以降低信息沟通风险;构建责任明确、相对独立的内部审计部门,确保内部监督的实施和有效开展风险导向的内部审计。本文的研究可以为电力企业特别是光伏发电企业提供重要的借鉴,具有十分明显的现实意义和实际应用价值。建立基于标准化管理的内部控制制度,将内控制度应用到光伏电站的管理体系当中,拓宽内控理论应用范畴的同时,为光伏电站建设内部控制制度提供一定的思路。通过对标准化管理、内部控制等一系列的理论研究以及对L光伏电站的案例分析,出台相关的政策,改进风险管理,关注内部治理,提高内部控制的实效,推动L光伏发电站发展。同时,为其他企业建立基于标准化管理的内控评价体系提供一定的理论借鉴和参考作用。