在经济全球化疾速发展的今天，跨国企业扩张规模、提高核心竞争力的一个重要手段就是并购重组。世界范围内的并购活动越来越多，并购大潮也淹没了越来越多的行业，其中也包括钢铁行业。我国钢铁行业面对全球经济危机、国内市场经济体系尚未健全、资本市场也不规范的情况，剖析案例是一种对研究国内钢企并购绩效非常有现实意义的方法。在论文开始，阐述了全球钢铁行业中各类型钢铁企业的并购状况，全面介绍了我国及国外相关并购绩效的经验；随后阐明了并购绩效的概念，就并购绩效的有关理论基础作了介绍，重点说明并购绩效的研究范式；接着充分阐述了山东钢铁并购的历史背景和整个详细过程，深入分析了山钢的盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力四个方面。将研究结果作为依据，指出山钢在并购之后出现的一些问题，针对性的提出了三项举措帮助山钢提升绩效：严格控制成本、优化产品结构、完善财务整合。最后得出研究结论：山钢急需加强并购后盈利能力；短期偿债能力下降，变现能力减弱，整体偿债风险基本保持不变；营运能力较好；并购后并未因企业规模增大而提高利润，规模效应还有待提升。