随着经济全球化及信息技术的发展,企业间的竞争越来越激烈。国家对进出经营权的开放及跨国采购的盛行,对专业外贸行业的生存更是一种严峻的考验。以往靠进出口垄断经营及信息不对称的生存优势不复存在了,专业外贸公司必须加强供应链管理,整合资源,增强企业竞争力。本文以SF外贸公司作为究研对象,首先对公司内外环境进行SWOT分析,找出SF外贸公司竞争中的优势、劣势、机会、威胁,为优化SF外贸公司供应链管理战略提供策略方向；其次对SF外贸公司供应链管理战略进行分析,找出了SF外贸公司在供应链管理中存在的诸多问题；最后给出了解决问题的方法及策略。本论文的研究结论是：有效的供应链管理能提高企业竞争力,SF外贸公司应结合企业内外竞争环境状况,调整竞争战略,优化供应链管理,调整供应链设计原则及策略,与重要供应商建立战略性伙伴关系,与客户建立合作性关系,提高供应链服务功能,整合资源和流程,同时调整SF外贸公司组织结构,配合供应链调整优化。