有建设施工活动,就自然而然会出现管理活动,因此项目管理在人类文明发展史上具有悠久的历史。但项目管理成为一门真正的科学,是伴随社会生产力的进步与发展和科学技术进步,在20世纪60年代形成的。项目管理产生原因是由于现代项目管理要求保持一个有创造力的工作实体,以保证开发复杂系统获得成功,传统的组织形式已难以适应。现代项目在开发和生产过程中,外部环境处于快速变化的状态,因此要求管理人员能迅速做出反应。在这种情况下,人们迫切需要一种新的管理方法,需要相应的管理技术,于是项目管理应运而生了,并很快应用到实践中去。如阿波罗登月计划、国际工程承包项目等。我国项目管理的理论和科学活动源远流长,有很多伟大的工程,如李冰的都江堰水利工程等都是典型工程项目管理的实践活动。改革开放30年来,我国的装饰行业得到了迅速发展,装饰装修队伍也日益庞大。虽然也造就出一批具有相当技术实力、管理水平较高,且能够承担各类高级装饰工程设计、施工任务的大型公司,但就全国的总体水平而言,特别是在装饰装修工程项目管理方面,仍处于较低的水平,与先进国家相比,存在着较大差距,亟待需要提高目前我国装饰装修工程项目管理的水平。装饰装修工程项目管理的工作千头万绪,十分繁杂。在对泰克公司的装饰装修工程管理实践中,总结如下,归纳起来,其主要内容为“一个组织、一个管理、三个控制”,即管理组织、合同管理、质量控制、成本控制和进度控制。本专题通过描述泰克装饰装修工程项目从公司投标到项目终止,从中揭示、对比与分析在装饰装修项目管理中,泰克公司在管理组织、合同管理、质量控制、进度控制、成本控制中的不足和遇到的问题,并针对这些问题提出一些改进构想或是如何解决的,希望这些设想能有助于公司在今后的装修工程项目中不断地完善和改进工程三要素的控制来达到不断地提高工程质量、缩短工期、降低成本、最终实现提高企业管理承包工程的效率和确保公司持续健康发展。另外揭示泰克公司的装修项目管理,还可给中国的企业在国内的装饰装修项目中提供一个参考思路。