伴随新工业革命时代的到来,我国政府明确提出了要将“互联网+双创+中国制造2025”有机结合,尤其是在工业制造领域掀起进行工业创新,转变发展思路,拓展技术改造和产品创新变革行动。铝业作为我国的传统性产业,亟需转型发展,亟待解决市场供过于求、营运成本增加、国际贸易摩擦增加以及产业链竞争力分化等问题。为应对复杂多变国内外市场,企业战略的转变成为众多企业必须面对的任务。WS铝业公司作为一家大型上市公司,在新的时代背景下,需要不断提高企业效益,降低企业耗能,尽快建立绿色环保优势,并把绿色环保与企业整体发展战略相结合,作为企业中心战略。而在当前,WS铝业公司的组织结构已无法满足业务发展的需求,传统的结构严重影响了公司战略发展。所以,必须构建和WS铝业公司相契合的组织结构,引导公司朝良性循环发展;WS铝业公司的组织结构与组织运行均的问题主要表现在制度规范、薪酬考核、职责职权与部门协同等方面;为应对企业战略转变,WS铝业公司必须调整现有的组织结构。为应对企业传略的转变,本文通过案例分析法、调查访谈法、文献研究法,对WS铝业公司组织结构进行研究,详细论述WS铝业公司组织结构再设计的任务、总体思路,深刻剖析WS铝业公司的新组织结构方案、组织结构的评价、组织结构再设计的保障措施,提出WS铝业公司应根据企业战略发展要求和对企业运营流程的组织设计思路,编制组织发展规划,促进企业健康稳定发展。