士官队伍是武警部队人才队伍的重要组成部分,在履行武警部队职能使命和推进武警部队全面建设过程中,日益显示出不可替代的地位和作用。随着社会主义市场经济的不断发展,社会改革的不断深化,士官队伍面临着一些新的困难和问题,形成了新的需要内容与结构,困扰着他们的生活与工作,影响了部队的建设与发展。当前武警部队对士官队伍的激励效果不明显,不能够充分调动士官队伍的积极性。因此,急需对士官队伍的激励进行研究,设计激励机制,从而激发其积极性,提高部队战斗力。本文运用问卷调查和个别访谈方法,通过在部队调研获得了大量的第一手资料,了解了当前武警部队士官队伍的需要和面临的困难与问题,在此基础上分析了现行激励措施存在的主要问题,提出了相应的政策建议。首先,文章界定了士官、激励等基本概念,介绍了激励的经济学和管理学理论基础及人性假设理论。而后,分析了当前武警部队士官队伍面临的问题与激励现状,以及不同类别士官队伍的需要内容与结构。最后,有针对性地设计了激励机制。即薪酬激励、竞争激励、培训激励、晋升激励、精神激励、环境激励、制度激励等。本文的创新之处在于:一是本文在激励理论的指导下,通过问卷调查进行统计和分析,首次设计了武警部队士官队伍的激励机制,具有较强的实践性和可操作性。本文除了在薪酬方面提出了改革建议,还特别强调了晋升激励、竞争激励以及培训激励等激励措施。其中,竞争激励、晋升激励等是当前武警部队没有实施的激励措施。二是本文针对武警部队士官队伍的实际情况,分类别地进行对比研究,针对不同类别的士官队伍提出相应的激励措施,做到全面而不失针对性。三是本文在设计竞争激励机制时,首次构建了武警部队指挥士官绩效评估系统,对于指挥士官的绩效能够进行一定的定量研究,对开展士官队伍的竞争激励起到支撑作用。