本论文主要是利用本人所学知识，结合所在单位的实际情况，探讨企业重组遇到的问题及解决方法。本论文分为五大部分：绪论、唐钢集团联合重组的情况介绍、唐钢集团定位分析、重组后唐钢集团的整合思路及结论与建议。 本论文对唐钢集团联合重组的必要性、唐钢集团如何定位、重组后唐钢集团的整合思路进行了深入细致的分析与研究。首先介绍唐钢、宣钢、承钢重组前企业各自状况，存在的问题，从理论和实际两方面阐述了重组对各方的重要意义。在唐钢集团发展方向部分，借鉴先进企业经验，详细论述了重组后的唐钢集团要建立资金管理中心、战略管理中心、技术创新中心的必要性。在以资本为纽带推进产权结构多元化的整合思路部分，应用产权知识理论，结合唐钢集团实际，对唐钢集团产权结构多元化发展进行分析和研究，并详细论述承钢股份定向增发的可行性报告和宣钢改制上市两个具体方案。产品的整合思路部分结合产品战略和产品开发的相关理论，论述唐钢集团的产品整合方向。企业文化的整合思路部分阐述了企业文化是企业灵魂，对企业有重大影响，结合理论提出唐钢集幽要塑造的几个重要价值理念的企业文化的建设思路。本论文的研究重点是结合唐钢集团的实际探讨企业重组后的整合问题。希望利用所学知识对企业的发展有所贡献，加快重组后的整合步伐。也希望通过唐钢集团的整合积累一些经验，为我国钢铁企业的全面重组、整合探索出一条新路。