对标管理是国内外广泛采用的一种行之有效的提升企业综合实力的方法。随着我国经济的高速发展,全社会用电量逐年增加,对配电网可靠供电和优质服务的要求越来越高。本文分析了黑龙江电网网架薄弱、技术水平落后的原因以及改进短板、提高电网企业安全生产运行水平的必要性。在研究了国内外、多行业对标应用方法和指标评价算法的基础上,提出从对标管理入手,设计一套适合电网企业的对标指标体系,以全方位提高企业的生产和服务水平。首先,通过研究对标定量测评模型的方法,分析指标体系设计的基本原则和权重系数的设置方法,确定了对标体系框架。根据黑龙江省电网企业现状,确定了对标范围,建立了涵盖电网、服务、安全、规划、建设、运行、检修等重要专业的指标体系,分配权重系数。在地市公司层面建立发展基础条件修正体系,在县级公司层面开展分组对标,实践差异化对标管控。其次,研究了对标建模的各种评价方法,对常规指标首先采用正态分布法进行评价,对经校验不附合正态分布规律的指标改用五分位法进行评价,对需要特殊评价的指标采用区段打分法或区段打分法结合四分位法的方式进行评价,对专业得分或综合得分采用线性加权法进行计算。最后,根据设计的指标体系,代入权重、导入算法,设计开发对标信息系统,通过软件运算生成指标段位、专业排名与综合评分,为企业决策和改进提供依据。研究建立短板指标的诊断分析、改进提升机制,有效提升黑龙江电网企业的安全生产、可靠运行水平。