该文主要研究了其中关于如何建立航天型号批生产协调管理体系方面的问题.论文首先对航天管理模式的发展历史进行了描述,分析了航夫批生产中存在的主要问题和矛盾,在此基础之上,提出了该文要研究的问题,表明了该文研究的目的和意义,并对国内外批生产的研究现状进行了综述.接着对航天批生产的组织体系进行了研究,明确了组织体系设计的原则,对型号批生产的组织体系和相应的职能进行了设计.然后该文研究了型号批生产的协调管理体系,从批生产超前协调、过程中组元内协调和组元间协调三个方面进行了研究.给出了超前协调(批生产计划)的改进设想,拉动式批生产计划和滚动式批生产计划;建立了组元内协调的两种模型,单型号批生产能力平衡和多型号批生产能力平衡;总结了组元间的协调方法,即合同制、供应链协调.最后对批生产协调手段进行了研究,协调手段分为激励和与约束两部分,激励机制包括行政激励、经济激励和人文激励三个方面;约束机制包括制度约束和自我约束两个方面.