中小企业是市场经济中最为活跃的主体,在全球化、信息化、人工智能迅猛发展的新形势下,面临十分激烈的竞争压力。中小企业高层管理者作为企业负责人,对企业的生存和发展起着决定性作用,因此提升中小企业高层管理者素质就成为了广大中小企业迫切需要解决的问题。本文选取了河北省任丘市的中小企业作为研究对象,研究建立任丘市中小企业高层管理者胜任力模型,在此基础上进行培训需求的分析和培训体系的构建。“胜任力”这一概念是由美国心理学家大卫·麦克利兰David McClelland于1973年提出的,胜任力模型是企业组织中某些工作岗位所要求的与高绩效有关的一系列胜任因素的集合。在培训需求分析中导入胜任力模型的概念,能使培训需求更具有针对性,培训工作更加有的放矢,研究力求帮助解决现阶段任丘市中小企业高层管理者能力低下、知识老化以及观念陈旧等问题,使任丘市广大中小企业保持持续的竞争力和生机盎然的活力。胜任力模型理论对于人力资源的招聘、绩效考核、薪酬、培训等方面均有很大作用,但本研究认为对于中小企业高层管理者而言,很多人本身就是企业的创办人和所有者,因此胜任力模型对于招聘、绩效和薪酬的意义不是非常大。然而,通过在胜任力模型构建的基础上进行培训开发为中小企业高层管理者赋能,能给企业带来很大的收益。通过研究,本文最终得到以下三个结论:(1)任丘市中小企业高层管理者胜任力模型包含5个维度:道德品质、个性特征、管理能力、执行能力以及业务水平。按照“胜任力素质洋葱模型”,胜任力内容形成由内而外包围而构成的结构,核心的内容是道德品质,然后向外展开为个性特征、管理能力、执行能力、业务水平。(2)按照任丘市中小企业高层管理者的胜任力模型内容,可以设计以下三个层次培训模块:最外层的外显素质模块、中间层的内生素质模块、最内层的核心素质模块,同时设计出与之相对应的三个培训课程模块。(3)在胜任力模型构建的基础上优化任丘市中小企业高层管理者培训体系,进行包括培训的内容、培训的层次、培训的统筹安排,才能最终保证培训效果,切实提升中小企业高层管理者的能力,不断促进任丘市中小企业的健康发展。本文在研究任丘市中小企业高层管理者的基础上,尝试建立一个更符合中小企业特点且具有一定代表性的高层管理者的胜任力模型,对该领域的研究做一定的补充。