【摘 要】
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企业价值评估是在一定的假设条件下,运用财务理论、数学模型对企业的价值进行确定和评价的专门方法。现有企业价值评估方法可分成定量评估和定性评价两种类型。传统企业价值评估方法主要运用企业财务指标对企业进行定量评估,忽视了非财务指标在企业价值评估中的作用。近年来,人们对企业价值定性评价进行了一些有益的探索,综合运用财务指标和非财务指标对企业价值进行定性评价。本文在继承传统价值评估理论和方法的基础上,通过对
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企业价值评估是在一定的假设条件下,运用财务理论、数学模型对企业的价值进行确定和评价的专门方法。现有企业价值评估方法可分成定量评估和定性评价两种类型。传统企业价值评估方法主要运用企业财务指标对企业进行定量评估,忽视了非财务指标在企业价值评估中的作用。近年来,人们对企业价值定性评价进行了一些有益的探索,综合运用财务指标和非财务指标对企业价值进行定性评价。本文在继承传统价值评估理论和方法的基础上,通过对企业价值内涵和企业价值驱动因素(Value Driver)进行研究,以企业价值最
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20世纪70年代以来,以英美为代表的发达国家对预算管理的形成与发展有了大量的研究。在我国,预算管理理论研究也伴随着预算实践的发展而出现日益繁荣的局面,预算管理理论研究已经成为了我国管理及会计理论研究的热点。而我国对预算参与效果的研究还处在起步阶段,特别是关于预算参与的实证研究。预算参与主要研究预算参与究竟能起到什么作用,研究的视角主要有二种,一是从参与人的性格行为特点来研究预算参与的效果;二是从组
上市公司的预算管理与经理报酬是管理制度中极为重要的组成部分。由于经理人员的利益与公司的业绩紧密地联系在一起,因而建立合适的报酬激励机制,考核经理对预算的执行,可以有效地防范经理人员的道德风险,激励经理人员有效执行预算以实现公司价值的最大化。目前,我国上市公司经理层报酬收入不合理,很多上市公司还存在着零报酬现象,形成了一定的内部人控制,且经理层报酬机制存在着缺失。虽然上市公司对经理人员实行了年薪制,
预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征,建立与完善现代企业制度,就必须建立科学的预算管理体系。预算管理的首要任务是预算编制,编制过程中最重要前置工作是如何确定预算目标,预算目标难度制定的恰当与否对企业的管理业绩、管理效率等产生较为深刻的影响。尽管已有部分理论学者研究了预算目标难度的引致原因,但是大多数学者仅仅从具体的预算目标编制方法上来研
股利分配是公司理财活动的重要内容之一,它是公司筹资和投资活动的继续,也是理财活动的必然结果。我国上市公司股权结构比较特殊,大股东持有的非流通股无法在股票市场流通,也就无法享受股价上升带来的好处,他们只能通过现金股利的形式实现收益,所以,我国的现金股利对大股东的影响与其他国家存在差异。由于这个特殊的原因使我国上市公司的现金股利政策无法成为约束大股东侵占行为的有效手段。本文就是以此为切入点,结合我国资
企业的生存、发展与社会息息相关。现代企业作为“企业公民”,应当自觉地承担一定的社会责任,尽其社会公民的职责和义务。而企业履行社会责任的主要形式——社会捐赠伴随着市场经济改革经历了十多年的发展并逐步兴起。从抗洪救灾、抗击非典、赈灾汶川等事件来看,中国的企业捐赠,呈现出持续、全面的成长趋势。国外对于捐赠问题有较多的实证研究,但在国内,对于捐赠行为的探讨多侧重于捐赠动机与伦理道德等文化理念范畴的研究,而
财务舞弊的现象自现代资本市场产生以来就不断出现,最早可以追溯到英国的南海泡沫案件以及荷兰的郁金香泡沫。它自诞生之日起就成为一个让学界和实务界所密切关注的问题。进入21世纪以来,西方很多发达国家和我国都不断出现了上市公司的财务舞弊事件,例如美国的能源企业安然公司,意大利的帕拉马特公司等,在我国资本市场上近年来发生的银广夏事件,都引起了社会各界极大的关注。之前的很多研究大部分都是从理论方面进行的的论述
在所有的企业组织中,预算管理都是企业管理控制过程的核心内容。财务预算不仅仅是用来反映企业未来一定时期内财务状况、经营成果,以及现金收支等价值指标,同样也是对控制、合作交流、绩效评估以及激励的一种动力。在一个机构里,预算信息帮助上层管理者去评估下层管理者的表现,预算在企业为改进管理者态度及业绩而设计的激励系统中扮演了很重要的角色。围绕这个主题本文研究预算特点如预算参与、预算清晰性、预算反馈、预算评估
预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它对现代企业的成长与发展有着举足轻重的作用。近几年,我国企业在政府部门的大力推动下,已经普遍实行了预算管理,并取得了重要的经验。与此相适应,预算管理理论研究也伴随着预算管理实践的发展而出现日益繁荣的局面,并且已经成为我国管理及会计理论研究的热点问题之一。但是,对预算管理相关问题研究的深度还不够。鉴于此,笔者选择预算管理的深层次问题之一,预算特点对预算功能的
二十世纪九十年代以来,在我国建立和完善社会主义市场经济条件下,许多组织开始重视并在实践中采用全面预算管理,全面预算成为组织加强内部管理、提高管理效益的重要方法。当主管上司及组织运用全面预算管理体系对组织的中层管理者(本文称经理人)的工作业绩进行衡量、评价时,预算松弛行为就不可避免地产生了。实际上,经理人制造预算松弛的倾向已经成为现代管理的一种普遍特性。本文以组织公平理论和社会交换理论为基础,研究预
随着市场经济的不断深入和发展,生产经营单位之间的分工与协作程度日益增加,承包商在生产经营单位的运营活动中起着越来越重要的作用。为了降低成本企业大多会选择国内的中小企业作为承包商来为自己服务。但绝大多数的企业把大部分精力投入到对自己队伍和员工的约束和管理中,而忽视、淡化、放松了对承包商的EHS(EHS为Environment, Health and Safety的简称,意思为环境、健康和安全)管理,