在当前企业竞争中,人才作为企业的无形资源,与其他资源相比,最难被其他企业模仿和复制,为此,人才成为企业重要的资源。谁要想在企业竞争中获胜,就必须吸引、保留更多的人才,以支撑企业发展,对于湖南移动公司也不例外,人才对其发展具有深远的影响。而在我国当前企业管理中,对企业员工的重视不足,企业员工的工作满意度普遍不高,成为影响企业绩效的重要因素。为此,对于湖南移动公司而言,如何激励员工,提高员工工作满意度,以此提高企业绩效及服务水平,是湖南移动公司亟待解决的问题。本文具体针对湖南移动公司员工这一群体,在了解其特点的基础上,发现员工激励中存在的问题,如缺乏针对性,忽视精神激励,缺乏长远眼光,人性化管理力度不够,上下级沟通不足,激励理念有待更新等,并提出激励的改进策略,包括采取差异化的激励策略,加大精神激励力度,重视长远激励,加强人性化管理,减少反向激励,注重上下级沟通以及吸收当代先进的激励理念及方法等措施。