在二十一世纪，激烈的市场竞争就是人才的竞争。如何获得和保留人才，充分发挥他们的主观能动性，对他们进行有效激励，为企业创造效益是非常重要的管理话题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。激励机制是企业调动员工热情的重要制度，激励问题是指如何调动并充分发挥人的主观能动性问题，这是管理科学中重点研究的对象。激励机制的构建对于企业的发展有着重要的意义。　　 戴姆勒作为世界500强企业，其在中国成立的戴姆勒中国公司扮演着设计和实施东北业区域战略的重要角色。在知名咨询公司对戴姆勒全球及中国公司的问卷调查中发现，目前公司不同级别的员工对戴姆勒公司和市场上其他企业相比竞争力堪忧，同时对员工的动力调查也显示处于较低的状态，超过75％的员工认为自己和周围的同事工作没有动力。这种状况毫无疑问对公司产生了相当的负面影响。因此，本文从激励理论、激励机制理论出发，应用综合激励模型，研究如何构建以及改进戴姆勒中国公司现有的激励机制，从而吸引保留人才，改变目前的局面。　　 首先，本文把前人对激励理论，激励机制理论进行了梳理，从深层次分析揭示了人需要不同层次激励的原因以及如何从人力资源角度对人进行激励。接下来对戴姆勒中国公司激励机制现状和问题进行分析，创造性应用综合激励模型提出戴姆勒应从薪酬福利，绩效考核，工作再设计，培训和企业文化等方面入手改变目前存在问题，建立有效的激励机制。最后，本文提出了对未来研究的展望。