随着经济的快速发展，资本市场的进一步改革，并购已成为企业扩大生产规模，促进产业调整的一种有效手段。同时，并购也是市场优胜劣汰并实现社会资源有效配置的重要途径之一。但并非所有的并购都是成功的，成功的并购可以给企业和社会经济带来好处，失败的并购却会损毁企业价值和浪费社会资源。国内外很多学者都对并购活动能否改善上市公司的绩效进行研究，因为研究企业并购是否成功的重要方式就是分析企业并购绩效。由于对并购绩效研究的角度和方法不同，使得对于公司并购绩效没有达成统一的结论，并且因为每个行业有其特殊性，对并购绩效的影响是不一样的。　　从21世纪初开始，我国零售业的并购数量在不断增长，从2001年的5例增加到了2015年的108例，增长了有20倍左右。在此背景下，本文以企业并购和生命周期理论为基础，回顾总结了我国百货零售业的发展历程，分析了零售业中百货类的并购现状、并购动因。随后以零售业百货类的上市公司为例，以2000-2014年间的发生的95起并购事件为样本。首先按照行业增长率分类法判断出百货零售业处于成熟期。再从企业财务的盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力四个维度中选取了12个评价指标，对企业并购前一年、并购当年、并购后一年以及并购后两年的绩效进行研究。主要是通过主成分分析法建立综合得分模型，分析零售业中的百货类上市公司在成熟期下企业并购前后绩效的总体变化，发现并购后的绩效是显著增长的。然后通过比较不同并购类型的并购数量和代表性财务指标均值变化，分析出其是与“行业生命周期与并购策略”理论相一致的，在成熟期前期宜采用横向并购。最后根据实证分析中存在的问题和当前百货零售业的发展形势及并购现状，联系我国出台的相关政策，为提高百货类企业并购绩效而提出有针对性的建议。希望在今后的并购中，百货零售业可以根据所处的生命周期，采用适宜的并购类型，选择最佳的并购策略，同时，在并购后一定要加强整合管理，提高效率，争取使并购达到最佳效果。