广东省DF进出口公司,前身是深圳市DF贸易公司。1981年12月,经广东省人民政府批准成立。公司主要经营进出口业务、三来一补业务、兴办中外合资、合作企业等业务。随着中国加入WTO,逐步放开经营权、配额减少、出口退税逐渐下调等宏观环境、政策的变化,使得国有外贸企业经营出现苦难,有些则纷纷改制,甚至倒闭。到2002年底,DF公司也面临很多困难;近年来,DF公司因应市场、政策、环境的重大变化,积极响应集团战略转型的部署。然而,作为一家传统的国有企业,DF公司的人力资源管理相对落后,并没有建立相应的现代企业人力资源管理制度,公司的人力资源管理无法满足公司发展的需要,甚至成为公司进一步发展的绊脚石。DF公司意识到,在严峻的行业宏观环境面前,只有通过相应的改革才能够使公司重新适应市场竞争。在进行改革的过程中,最重要的一部分就是人力资源管理方面的改革。本文通过对DF公司人力资源现状的研究分析,发现DF公司在人力资源管理方面的问题,并结合相关人力资源管理的理论,帮助DF公司解决这些问题,建立一个相对科学的人力资源管理体制。在如此背景下,本文首先对DF公司的人力资源现状进行分析,包括公司的组织结构、人员结构、基本的人力资源制度以及企业文化等方面,发现现行的人力资源管理中存在的问题。然后在结合人力资源管理以及人力资源战略管理的的相关理论,建立一个以战略为导向的人力资源管理机制,包括组织结构方面的改善、进行关于人力资源的战略规划、完善人力资源制度三个方面。最后,通过加强企业文化的建设来辅助公司的人力资源管理,塑造具有精神整合力的企业文化,增强公司的凝聚力。