当今社会科技进步的同时,也不可避免的带来了各种问题。企业也面临着各方面的压力,资源的枯竭,环境的污染等,人类的活动尤其是制造业对人类生存和人类自身的健康产生了巨大的负面影响。绿色贸易壁垒越来越森严,同时绿色消费的呼声越来越强烈。因此绿色供应链管理受到了理论界和企业界的广泛认可和重视。绿色采购是绿色供应链的重要组成部分,供应商的选择作为绿色采购的核心内容,它直接决定了整条供应链的的竞争力以及企业效益和社会效益。如何快速地从众多供应商中选出所需供应商,是现代绿色供应链必须解决的问题。文章首先对绿色供应链和一般供应链进行比较,在此基础上,总结了绿色采购的特征和实现途径。进而通过专家调研和国内外学者相关研究成果,建立了绿色采购下供应商选择的指标评价体系。本文对供应商进行分类,明确采购策略。从战略层面选择供应商,分两步,第一步供应商的粗选,采用专家打分法,接着用肯德尔系数验证专家打分的有效性,在此基础上再用阈值进行粗选,得出粗选的供应商,第二步对粗选得到的供应商进行综合评价,德尔菲法和层次分析法相结合确定权重,采用模糊评价法对供应商进行综合评价。最后结合W企业进行了绿色采购下供应商选择的案例分析,在数据分析中阐明了层次分析法和模糊评价法的具体过程,并验证了该模型的有效性。