近年来,随着我国经济下行的压力,房地产开发建设、基础设施开发建设等建材、建筑行业都出现了增速减缓的现象。在国家经济转型升级的关键时期,由于技术的突飞猛,整个外加剂行业正在发生深刻的变化,行业呈现出产量增长速度减慢、产品价格持续走低、企业效益不断下降的态势,因此,全行业面临着前所未遇的压力和挑战。面对压力和挑战,有效的绩效管理体系是企业迎接挑战、突破困境的一把利器。有鉴于此,作者希望通过对K公司的绩效管理体系进行研究与再设计,优化其绩效管理体系,夯实其经营与发展的根基,沉淀其核心竞争力,以期K公司在外加剂行业的突飞。本文首先通过对绩效与绩效管理相关理论知识进行梳理与归纳,理清绩效与绩效管理的区别与联系,明确绩效管理体系的框架与结构,为下一步的分析与研究打下坚实的理论基础;其次,通过实地走访调研、原始资料查阅与分析、调查问卷、员工访谈等方法收集大量关于K公司的日常经营管理、特别是绩效管理方面的信息,结合绩效管理的相关理论知识,对K公司现有绩效管理体系、绩效指标、绩效考核、绩效反馈、绩效改进等方面对K公司绩效管理体系进行深入的分析与研究,并寻找出其存在的问题与根源问题;最后,再次运用绩效管理的相关理论知识,依据K公司的特点,提出适合K公司绩效管理体系的再设计方案。本文虽然是以K公司为研究对象,但是,其存在的绩效管理问题在整个外加剂行业具有一定的相似性。因此,通过对K公司绩效管理体系问题的研究分析,和其绩效管理体系再设计的方案,对整个外加剂行业其他企业具有一定的参考价值。