结合相关调研结果，对中国运作型公益组织，尤其是所谓“草根型”公益组织的人力资源现状和发展需求进行分析，提出其面临的四大严峻挑战:“种子”、供给储备与催化、薪酬待遇及人员养成。针对这些问题，以商业界践行有年的人力资源共享服务为“蓝本”，针对中国公益组织现状做比较分析研究，以论证借鉴商业界既有经验，为中国运作型公益组织提供人力资源共享服务的可行性。　　在前述论证的基础上，试图推演如何成立一个组织，以为中国运作型公益组织提供人力资源共享服务，并通过比较论证这个机构目前的最佳形式亦为非营利组织。针对需求和资源情况，设计这一组织的战略计划和行动计划等。事实上描述了一个现阶段可行的模式，重点在于如何识别、挖掘潜在资助者和人力资源储备，设法对他们形成有效激励，以整合利用这些相对成熟的企业界、教育界资源，来为中国诸多还不成熟的公益组织，尤其是草根公益组织提供“负担得起”、“用得上”的产品——人力资源共享服务。在此过程中，注重为资助者——企业、政府、资助型基金会提供持续有效的激励。　　经过分析和论证，在这一模式中，设想的组织除了为运作型公益组织提供了共享人力资源服务外，事实上也对资助型基金会提供了共享人力资源服务。因此这是一个适用于中国公益组织的共享人力资源服务模式。进一步地，通过利益攸关方分析，还发现这一组织在服务公益组织的同时，其实也在为政府、资助企业这样的合作方提供一定程度的共享人力资源服务。加强了对资助型基金会、政府等组织的有效激励。因此，这可能形成一个调动、整合各方资源创新性地开展有效公益行动的好范例。基于此，对政府、资助企业、公益组织（资助型基金会和运作型公益组织）、志愿者（专业志愿者及大学生志愿者）等各利益相关方提出相应的政策和/或战略建议。