上个世纪八十年代以来,供应链及供应链管理逐步成为企业管理的热门话题。供应链管理理论在国际上一些著名的企业中得到很好的应用,并取得了巨大的成绩,这使人们确信,实施供应链管理是21世纪后企业应对全球竞争的有效途径。租赁贸易企业供应链管理是围绕租赁企业供应链的平台,利用自身的优势,将供应链中的物流、资金流、信息流有效的协调,从而降低成本,形成了价值的增值,最终提高竞争力。相比国外成熟市场30%的渗透率,我国科技租赁的比例尚不足1%,市场渗透率存在巨大的提升空间,这是中国租赁市场上的一大优势。但是,随着竞争的加剧,中国租赁贸易企业要降低成本,提高竞争力,形成的价值增值,实施供应链管理就是一个有效的途径。目前,我国租赁企业已经开始注重供应链管理,但是国内很多租赁贸易企业在供应链管理的认识上和具体运作过程中仍然存在了许多问题。例如,战略联盟不牢固,物流成本过高等。本文从租赁贸易企业的角度,以供应链理论为基础,在分析了租赁贸易行业的特点情况下,针对国内租赁企业在供应链实施管理中存在的问题,提出改进对策。本文通过对RNT租赁企业供应链管理的案例分析,研究如何在租赁贸易企业建立、管理好供应链环节,从而增强企业核心竞争力。