自从2012年以后,我国的证监会开始深入推进“放管服”改革,这就导致了并购重组制度性成本的大幅度降低,我国政府开始鼓励各行各业进行并购,对于国内并购环境来说是一个利好形势。越来越多的企业为了提高企业的竞争力,开始通过并购来扩展业务,促进企业内部的转型升级。人们的生活水平随着人均GDP的提高而提高,给旅游业的发展带来了极好的市场环境,而酒店业势必会随着旅游业的发展壮大而得到发展提升。人们的消费水平对于酒店的选择上更是越来越表现出差异化的趋势,经济型酒店的入住率在逐渐降低,取而代之的是新型经济型舒适酒店,与此同时,选择中高档酒店的消费者不断增加,这就要求了我国酒店行业要在新的市场形势下进行转型升级,促进酒店的多元化发展,改造成发展高、中、低档品牌为一体的酒店集团。文章选取了酒店行业国有企业混合所有制改革背景下的首旅集团并购如家酒店的案例,通过对我国市场经济体制下国家政策对企业并购的利好作用,再加上国民经济水平日趋提高,迫使酒店行业进行改革,分析了此次并购的必要性。本文主要研究我国酒店行业并购的绩效考量问题,从酒店行业的角度出发,深入对首旅并购如家这个案例进行深入分析。首先通过认真研究大量与并购有关国内外文献,明确了并购的基本理念、并购行为产生的动因与并购后的绩效。然后从此次并购案例的研究背景和意义入手,分析了并购双方的经营情况及并购动因,通过分析了解到此次并购是为了两企业资源整合、优势互补以达到全方位发展的目标。接着查询首旅酒店历年年报数据,运用传统绩效评价方法与EVA法从偿债、发展、营运及盈利能力对并购前后财务绩效加以分析,并与同行业酒店进行对比分析,分析了首旅集团的财务绩效变化情况,得出该并购案例并购后产生了良好的财务绩效的结论,说明了首旅集团在并购之后取得了初步的成功。最后根据首旅集团的绩效变化情况,提出了一些对策分析,根据研究所得结论,为我国酒店行业的并购提供了借鉴。