改革开放30年来,民营经济发展迅速,成为我国国民经济的重要组成,对经济社会发展起到了很大的推动作用。但是很多民营企业竞争力不强、生命力赢弱。究其原因,人才流失严重是很重要的一个方面。本文在综合国内外研究成果的基础之上,以F企业为例,进行实地访谈调研,搜集第一手资料,据此分析F企业员工流失的现状、特点及消极影响,从社会、企业和员工三个方面探究了员工流失的一般原因和F企业员工流失的具体原因。在原因分析的基础上,探讨了F企业员工流失的解决对策,建立了F企业防范员工流失的制度体系。该体系包括四个层面：战略层面上要求确立和实施“以人为本”的管理理念；人力资源管理操作执行层面要求加强人力资源建设,包括为员工设立良好的职业生涯发展规划、为员工提供教育和培训的机会、用收入提高和支撑向心力、完善晋升制度等；企业文化层面要加强文化建设,建立积极的、有向心力的企业文化；最后是建立员工流失预警机制。在此基础上,结合F企业的自身情况,为上述制度体系的建立提出了保障措施建议。