全面预算管理作为企业优化资源配置，提高管控能力的有效手段和方法已经被我国集团企业所认可。但长期以来，我国集团企业普遍采用手工方式、Excel软件、财务软件等传统预算管理方式作为预算编制、汇总、分析的工具，带来了预算管理静态化、预算控制能力差、各部门协作困难、分析和调整能力不足等弊端，致使我国不少集团企业的全面预算只是“摆设”，未能真正发挥其预算控制和优化资源配置作用。随着信息技术的发展以及 ERP系统在我国现代企业越来越广泛的应用，为集团企业实施全面预算方法和手段的改进、完善和发展创作了条件。　　文章分为五个部分，第一部分绪论简要说明了研究背景和意义、集团企业及其特征，文章结构和写作思路，对全面预算管理和 ERP的相关研究成果做了理论综述；第二部分对全面预算管理理论及 ERP的主要管理思想做了概述；第三部分分析了传统预算编制方式的缺点以及集团企业全面预算管理与 ERP融合的重要性；第四部分阐述了ERP在集团企业全面预算管理中的运用设计，包括数据流程分析、基于ERP运用的集团企业全面预算管理体系重构；第五部分结合 A集团公司实际，分析了基于ERP的集团企业全面预算管理实现目标、存在问题及未来的发展方向。