随着国家工业经济的不断发展,安全生产事故也相继发生,带来了一定的经济损失和人员伤亡,给社会和人们生活造成了深刻影响,越来越受到了国家和社会的高度重视。石油行业在安全生产方面有其自身特点,如技术要求相对较高、生产工艺复杂、装置设备大型化,生产具有连续化,生产产品为有毒有害、易燃易爆等,这一系列因素导致石油行业安全风险较高,同时由于近些年发生的一些安全事故,石油行业的安全生产受到国家和社会的广泛关注。分析安全事故发生原因,传统观点认为是由于人的不安全因素和物的不安全状态导致安全事故,但越来越多的研究表明,不能按照要求落实安全生产规定而导致事故发生,建立并落实好安全监督制约机制在安全生产中十分重要,因此,近些年来,国内各石油石化企业高度重视安全管理,积极借鉴国外先进经验,持续改进安全监督工作,安全生产管理工作取得了一定成绩。本文通过大量搜集、借鉴、分析和总结与石油安全生产、监督管理等方面相关学术论文、期刊文献等,研究当前石油行业安全监督管理形式、现状等,重点以国内外公认的HSE管理体系为理论依据,HSE管理体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累的结晶,尤其HSE管理体系研究模型为PDCA具有闭环管理、链式循环,以及持续改进等特点,对比分析JD油田公司安全监督管理情况,以及存在的不足。在此基础上,结合管理体系因素,以过程控制为核心,就组织管理体系、资源管理体系、风险风控体系、人文体系建设四个方面提出见解,从而优化安全监督管理体系,从而推进JD油田公司安全监督管理工作。