中国的管理咨询业产生于20世纪80年代初,从总体上说,前景广阔,潜力巨大,目前的市场需求还远远没有开发,未来管理咨询服务需求依然非常旺盛,这是利于行业发展的一面。然而,国内管理咨询业无论从认识、素质,还是综合实力,都还刚刚起步,远不能适应市场的高层次需求;而与此同时,。‘大批国际顶级的管理咨询寡头企业进军国内市场,在培育开发中国市场的同时,也在分割中国市场。因此,国内的管理咨询公司特别是中小型管理咨询公司面临着巨大的发展甚至生存的挑战,如何培育竞争优势,增强核心竞争力,是其亟待解决的一个重大课题。　　 随着经济全球化的发展,企业实力的构成发生了新的变化,价值创新能力、品牌影响力、企业文化及企业社会公信度等“软实力”日益取代规模、营销和市场份额等“硬实力”而构成企业的核心竞争力。硬实力可看作是物对物的比拼,软实力可以看作是人对人的较量。对于管理咨询公司而言,最重要的人力资源就是承载着知识的创造、利用和增值职能的知识型员工。他们的稳定性和积极性,直接关系到企业的生存和发展。　　 作为一个中小型管理咨询公司,在激烈竞争的市场环境中,HY管理咨询公司面临着巨大的生存与发展的压力,对能够为公司带来竞争优势的知识型员工的需求极为迫切。然而目前,HY管理咨询公司在吸引人才和留住人才方面都不理想,不仅难以招聘到符合公司战略发展目标的高层次的知识型员工,而且近两年几位优秀的咨询师和培训师相继辞职,影响了公司业务的正常开展,对公司员工的士气也造成了不良影响。当然,知识型员工的流失,和其自身的特点有关,即知识型员工往往具有更多的就业选择权与工作的自主决定权,他们不再是被动地适应公司或工作的要求,由追求终身就业饭碗转向追求终身就业能力,并通过流动增加工作阅历和经验而实现增值。然而,作为管理者,更应该从公司的管理方面找问题,通过对知识型员工的需求因素以及公司满足其需求的实际情况的调查,深入了解公司的人力资源管理特别是激励体系存在的问题并采取有效措施加以改进。　　 目前,对于知识型员工激励体系方面的研究很多,但有针对性地对管理咨询公司知识型员工激励体系的研究特别是实证研究非常有限。本文通过问卷调查和访谈的形式,对HY管理咨询公司知识型员工的需求因素及实际激励效果进行了调查,并应用SPSS13.0软件对调查结果进行了统计分析,了解了HY管理咨询公司激励体系的现状及存在的问题,并有针对性地提出了完善激励体系的对策,以期帮助HY管理咨询公司管理者实现卓有成效的管理,为知识型员工提供满意的人力资源产品和服务,以吸纳、留住、激励、开发公司所需要的人才,真正成为其他企业的“外脑”,为客户提供高质量服务的同时,取得满意的商业效果,并不断提升竞争力。