当前,随着汽车市场竞争的日益激烈,要求汽车制造商必须在最短的时间内开发出质量、性能及价格上具有高竞争力的产品,才能在汽车制造行业的战场中立于不败之地。这样就要求各汽车零部件制造企业也必须在短时间内,开发出质量高、低成本的零部件产品,来满足和保证整车项目的顺利开发和较高的市场竞争力。为了满足这个要求,项目管理的理论与方法被各汽车零部件企业应用在产品开发的过程中。一种科学合理的项目管理体系的建立与运行将直接影响零部件产品开发的最终结果。本次论文通过对邦迪汽车系统公司项目开发AQP系统的应用研究,建立起适合汽车零部件制造企业产品项目开发的流程和实施的操作要点。并结合实际应用经验对AQP系统的总体思路和框架用项目管理的理论知识进行剖析和诠释,使应用者对该系统的理解更为透彻,应用过程中有的放矢。首先,对当前主要汽车制造商产品开发体系及要求做粗略的介绍,为零部件企业的产品开发流程定下基调。其次,介绍邦迪公司AQP项目开发管理系统框架,并对其系统流程进行剖析。最后,对AQP系统进行优化,提出改进方案。建立更加科学、完整、严谨的AQP项目管理系统流程范本。