二十一世纪是一个科学技术突飞发展的世纪,继我国加入世界贸易组织以后,企业不仅面临着国内的各种竞争,更面临着来自国际的竞争,随时都可能被这个高速前进的世界所淘汰。因此,要屹立于国际市场而长期不败,就要从根本上提高企业本身的竞争力。企业的竞争,归根到底就是人才的竞争。人力资源培训也就成为了各企业公司增强核心资源竞争力的秘密武器。研究人力资源培训的问题,对一个企业实施人才开发战略,形成以人力资源优势的主要竞争力,有着深远的意义。本篇论文选取“宇舟公司人力资源培训体系优化设计”为研究课题,在阅读了大量人力资源培训和管理的相关书籍的基础上,并对该公司的人力资源体系进行了详细的调查,再结合个人的实践,对与人力资源相关的内容进行了探讨。在此研究过程中,采用了书面调查法,文献综述分析法等多种方法,并借鉴了多家国内外的成功企业的例子,运用了相关的理论知识,提出完善该公司人力资源培训体系的方法措施。本人还设计了相关的测评体系,对培训师和公司人员在进行培训后采用能力测评体系,对成果进行检验,最后建立适合于该类型公司企业的人力资源培训体系的模型。