经调查,目前国内和国外的相关建筑工程企业的项目管理中,对于合同中的建筑材料、设备等相关条款的内容的制定已经成为了重要工作,已经占到了合同造价的50%以上。建筑项目的材料类型、规格受到了市场、行业和国家相关规范的制约,需要从质量、价格、渠道等多个方面进行严格的把控,如果管理不慎,则会对建筑工程项目的整体施工结果产生影响,导致项目失败。本文对辽宁某建筑企业的工程项目物资采购管理工作进行了调研分析,以成本预算、成本控制和成本核算三个内容为基础,提出建筑企业工程项目物资采购成本管理的改进方案和相关保障措施,旨在从管理方法、规章制度、组织架构等几个方面进行改进,对成本管理工作的预算、核算和控制等工作进行相关方法的改进,提高建筑企业工程项目的效率和质量,实现资源的优化配置。本文的主要工作内容是基于现阶段某建筑企业的物资采购成本管理工作现状,提出了面向建筑企业工程项目的物资采购成本管理相关问题的改进方案,根据物资采购成本管理的主要工作内容,从成本预算、成本核算和成本控制三个方面分析建筑企业工程项目物资采购成本管理工作中存在的问题,并且分析原因。针对成本预算、成本核算和成本控制三个主要的工作内容,构建了物资采购成本管理体系架构,从三个方面进行了物资采购成本管理改进方案的设计,并且构建了成本管理评价体系。分析某建筑企业的建筑工程项目的物资采购情况,针对某工程项目,进行改进方案的执行分析,从组织结构、人事管理等相关方面提出了物资采购成本管理的保障措施,并且分析了执行效果,达到了预期的要求。