薪酬设计是人力资源管理的一个关键问题，一个好的薪酬制度不仅能吸引人，更能激励员工发挥个人潜力；同时，在企业管理中，薪酬设计直接影响着企业的经营管理成本。虽然对于薪酬设计，已有许多专门理论研究，但是针对一个新兴的房地产企业，如何建立一个既适合企业发展又能激励员工的薪酬制度仍然需要对具体情况进行研究。房地产开发企业属于资金密集型和技术密集型行业，对于一些关键岗位的薪酬设计直接影响到房地产公司人力资源情况，从而影响公司的业务开展与运作。本文通过对A公司的薪酬设计的专题研究，分析了现行薪酬制度中存在的问题，并结合薪酬设计在A公司重点岗位的具体应用，明晰了薪酬包含的具体内容，提出了薪酬设计的原则并对薪酬的基本模型、薪酬调查的方法等进行了具体分析。全文结合A公司的薪酬现状，重点分析了高层管理人员、设计人员、策划人员及销售人员的薪酬设计，并根据薪酬设计理论，提出了适合各岗位的薪酬制度，即对高层管理层实行年薪制，通过短期奖励来衡量管理人员业绩，通过股权将管理人员的利益与企业利益联系在一起；对设计人员实行宽带工资加设计提成制；对营销人员实行高水平<WP=5>月薪加项目提成制；对销售人员实行底薪加提成制。通过对员工特殊岗位的内外部分析，充分尊重员工的工作和劳动成果，并利用灵活的薪酬方式中加以肯定，达到薪酬的内外部公平性，从而激发员工工作积极性。 在文中，作者同时对福利做了研究，通过设计个性化的自助餐式福利，使员工可以从企业提供的各种福利项目菜单中选择其所需要的一套福利方案，具有一定灵活性和弹性，使员工更有自主权，从而得到员工认可。 通过专题研究，作者发现，在薪酬设计中，没有最好的薪酬制度，只有最适合企业发展需要的薪酬制度。薪酬设计的目的就是要找到这个最适合的方案。同时，由于企业及外部环境的不断发展变化，薪酬制度也应不断进行调整。