近二十多年以来,中国的经济日新月异,OEM模式从起步到发展,渐渐趋于成熟。其中手机代工企业发展十分迅速,同时面临的挑战也越来越多,目前中国手机代工企业正处在转型时期,各个企业正在积极应对,提高自身核心竞争力,希望在国际大舞台上有所作为。可现实情况是,中国绝大部分的手机代工企业困难重重,缺乏原始创新与专利支撑,导致企业盈利能力较低,在国际市场表现后劲不足,缺少核心竞争能力,企业的发展前景不容乐观。如何在激烈的全球化竞争中保持竞争优势,提高产品附加值是目前富士康迫切需要解决的问题,问题主要在于竞争战略的选择和运用上,同时竞争战略的制定也是中国代工企业都要考虑的问题。富士康是目前世界上最大的代工企业之一,在行业内有一定的影响力,因此选择富士康的手机代工竞争战略作为研究课题。课题分析了国内外手机代工现状与富士康目前所面临的困难,明确指出企业改变战略迫在眉睫。本人自2007加入富士康手机事业部,截止目前已有8年,通过查阅多种资料和实地考察,利用五力模型和SWOT等多项管理和经济理论,仔细分析了富士康的竞争战略。首先,介绍了手机代工行业的发展历史和现状,分析行业发展方向。其次,分析了影响富士康决策战略的多种因素,如宏观环境以及自身资源和核心竞争力等。再其次,运用五力模型理论分析富士康在手机代工行业中的地位,以及该如何增强行业竞争力。针对富士康的内外部环境进行重点分析,并运用SWOT分析提出企业可能的竞争战略。综合上述分析做出判断,富士康需要进行低成本战略和差异化战略,注重品牌建设。并在论文的最后详细阐述了具体的实施策略。本文的研究成果可用于指导富士康在手机代工行业的竞争战略实施,富士康企业的战略制定与管理也可以借鉴本文的研究路线,对行业内的其他企业也具有参考意义。