企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。发展战略在现代企业经营管理中具有十分重要的地位与作用，它决定着企业的发展方向和重大的行动步骤，关系着企业的存亡与发展。随着国内外市场竞争日趋激烈，重视与加强发展战略的研究，对企业具有特别重要的意义。任何企业都必须高瞻远瞩，预测未来，根据自身条件，对企业和经营进行统筹规划，合理安排，制定科学的发展战略，以求企业长期稳定，持续发展。 本文深入分析了国内外建筑行业的竞争形势，指出了中国的建筑行业面对压力，要加快发展步伐，致力于实现做大做强的目标。HJ石化建设公司也要明确发展目标，实现自身生存与发展。本文依据战略理论详细分析了HJ石化建设公司内外部环境，即外部的机会与威胁，以及自身的优势与劣势。 HJ石化建设公司拥有规模优势和品牌优势，但它也有不足，所以公司应根据本身固有的优势，确立了低成本扩张战略和品牌效应战略；紧紧抓住企业设备比较落后、人才相对缺乏、研发力量薄弱、资源不足的劣势及具体表现，确立了技术创新战略。而且有针对性的制定了战略实施的策略、措施，并力求具有现实意义。