在过去的十多年时间，全球劳动力成本、材料成本不断上升，利润空间不断下滑，各个行业、各个品牌对价格、成本变得更加敏感，如何进行有效的成本管理是各大品牌运营管理者要考虑的重要议题，如何在如此激烈的竞争环境下继续保持以往的营利能力考验着当前管理者的智慧,因此企业要想谋求持续的生存和发展，就必须不断提高成本管理效能，直至达到精益管控水平。　　本篇采取专题研究的研究体例，以本人自身工作实践为基础，介绍、研究了A品牌手袋是如何通过成本管理模式的变革达到提升成本管理效能的目标。　　首先，通过介绍了全球手袋品牌发展的现状和面临的困境，提出了本文的研究主题，即用标准化管理模式来解决A品牌手袋成本管理过程中存在的问题。　　其次，对A品牌手袋基本情况，成本架构进行一个全面客观的分析，对A品牌手袋公司的优势和劣势进一步详细挖掘，指出其早期粗放式管理模式存在的不足，阐述了其推行标准化成本管理的必要性。　　再次，在这些分析基础上提出了一个成本标管理准化设计方案，并且成功实施这个方案。　　最后，对这个方案的应用效果作了对比，总结了相关经验，希望对手袋成本管理者或相关同行能提供一些借鉴意义。