近年来,随着我国留学行业的迅猛发展,明日教育集团开始进行迅猛的异地市场拓展。目前,明日教育集团的异地市场拓展存在异地管理并没有根据自身的异地市场拓展而发生相应的变化等实际问题和困难,为此,本文对明日教育集团的异地市场拓展进行了战略分析。全文在国内外相关研究基础上,通过规范研究法、案例分析法、SWOT分析法、企业家访谈和实地调查法等,对明日教育异地市场拓展策略进行了分析,找出明日教育异地市场拓展所面临的机遇和挑战以及自身存在优势和劣势,最后针对异地市场拓展策略的实施给出了相应的对策建议。本文的主要分析结果包括以下几个方面:(1)外部环境存在的机遇为明日教育的异地市场拓展提供了广阔的空间和市场。明日教育异地市场拓展及其管理面临的外部环境中存在的机遇主要有:我国出国留学人数持续增长、留学行业的市场规模巨大、人民币持续升值引起了留学成本的下降等,这为明日教育的异地市场拓展及管理提供了巨大的潜在市场。(2)外部环境存在的挑战为明日教育的异地市场拓展提供了部分动力和规避方向。明日教育异地市场拓展及其管理面临的外部环境中存在的挑战主要有:留学行业的竞争日趋激烈、国际著名高校特别是美国常青藤大学针对我国学生的录取率逐年下降等,这为明日教育异地市场拓展及管理提供了部分动力和规避方向。(3)明日教育自身存在的优势为明日教育异地市场拓展及管理提供了核心竞争力。明日教育异地市场拓展及其管理自身存在的优势主要体现在以下几个方面:明确的战略目标、明确的主营业务和目标市场、一流的IUP国际桥梁课程以及免费的“打包服务”、管理组织结构适宜等,这促使明日教育异地市场拓展及管理形成强有力的核心竞争力。(4)明日教育自身存在的劣势为明日教育异地市场拓展及管理提供了进一步改进和完善的方向。明日教育异地市场拓展及其管理自身存在的劣势主要体现在:与其他教育咨询公司/机构相比IUP国际桥梁课程存在同质化和单一化的现象、营销体系还不完善、管理模式不适用于现在的明日教育、融资存在一定问题等,为明日教育异地市场拓展及管理的改进和完善提供了重要的思路。(5)依据上述分析的结果,结合目前明日教育集团发展现状及其战略目标,认为明日教育集团采用异地市场拓展策略应倾向于采用非价格竞争策略来获取竞争优势。因为价格战略往往会形成两败俱伤的局面,并且形成竞争优势的策略有很多种。本文认为明日教育集团首先应制定明确的异地市场拓展策略目标,然后围绕着异地市场拓展的战略目标,不断丰富IUP国际桥梁项目、拓展潜在的新业务,建立规范化制度、开发新市场、改善异地管理模式、完善营销体系、加强品牌塑造、改善异地财务管理、扩大融资渠道等方面做努力。