在日益激烈的市场竞争环境中,企业之间的竞争在很大程度上表现为产品之间的竞争。因此中药企业新产品开发是企业产品决策的重中之重,也是企业面临的难点。随着国家监管力度的加大和市场竞争的日趋激烈,仿制产品在审批、定价上将受到限制,新产品开发已经成了众多医药企业不得不面对的课题。因此,制药企业应制定出切实可行的产品开发策略,系统地考虑产品的选择和资源配套的问题,从而塑造更强大的产品力,支持企业的持续发展。本研究的目标,旨在通过对新产品开发程序的分析以及开发过程的管理,为制药企业提出切实可行的新产品开发站略。本文首先概述新产品开发的理论,通过对全球及中国中药行业进行研究,对目前中药企业的机遇和挑战,中药企业的资源及能力进行了细致的分析,其次从市场营销学角度对中药企业的新产品开发的战略进行了详细的分析研究,最后以Q企业为例,理论联系实际,提出了适合的产品开发战略。