随着经济社会的不断发展，人民的生活质量要求也越来越高，导致了对基础设施建设、布置的要求也越来越高。但是我国基础设施建设已经不能满足人民日益增长的需求，造成这一现象主要缘于由于政府的财政实力有限，基础设施建设对政府财政的过于依赖和融资渠道的过于单一。为了解决这一问题，集建设、投资、融资三位一体的BT模式在新型特殊项目建设中逐步在我国得到认同。　　基于此，笔者以建筑企业为视角，对企业如何更好的实施BT模式进行分析与研究，通过对其中可能存在的问题进行探讨，并在问题分析的基础上，且结合实际BT项目的经验进行对策研究，选取A地区某供水工程（BT工程）的实例进行的分析，梳理其运作管理的流程，从企业BT项目的选择、建设过程管理以及风险管理能力等几方面总结项目实践经验，对我国建筑施工企业运作BT项目提出合理化对策和建议，为以后再次承接、运作BT项目作为借鉴。