随着经济发展和社会的不断进步,房地产行业已经取得了较为快速的发展,同时伴随市场的不断发展和完善,房地产企业彼此之间的竞争也变的尤为激烈。房地产项目成本管理是房地产企业利润产生的重要环节之一;因此在房地产项目开发过程中,如何有效地管控项目成本具有重要的意义,也是提升企业核心竞争力的重要途径。本文在首先对国内外的房地产项目成本控制方面的研究成果与现状进行了深层次的研究,为提出建议打下了理论基础。在研究了国内外研究成果的基础上,结合实际情况对JT恒业公司及其组织架构情况进行了介绍,对该公司的成本管理和假日花城项目情况进行简述,对假日花城项目前三期成本管理进行了实际的研究,在研究的过程中,对房地产项目成本管理与成本控制的现状进行了深入的分析,找出其中存在的问题,通过建立起科学有效的管理体系,为改进假期花城项目四期成本管理提出科学可行的措施。在文章中对整个项目的成本管理进行了研究,在此基础上以JT恒业公司假日花城项目为例,通过对房地产项目成本管理进行具体的实例分析,并结合科学的理论和方法,提出改善房地产项目成本管理的对策建议。