财务控制活动在公司经营管理中起着举足轻重的作用,良好的控制体系既是公司现代化管理的需要,也是公司实现发展壮大的重要环节。公司只有采取行之有效的财务控制措施,加强财务控制力度才能实现经营效益的最大化。本文基于国内外学者有关财务控制的研究成果,以及内部控制理论和财务控制理论,以MH公司为例,对MH公司财务控制现状的深入分析。本文通过控制目标状况、控制制度状况、控制流程状况、控制主体状况和控制考核状况等五个方面对MH公司的财务控制现状进行分析,研究发现MH的财务控制体系在控制目标、控制制度、控制流程、控制主体和控制考核等方面存在着不足之处。另外,MH公司的财务控制制度之所以存在诸多不足之处,是因为公司在体制设置、风险控制和财务管理等三个方面存在着导致上述问题的根源。在此基础上,本文对MH公司的财务控制体系进行重新设计,包括货币资金控制设计、对外投资控制设计、成本控制设计、应收账款控制设计和存货控制设计,并分别从建立有效的财务控制信息系统和有效的财务控制监督系统方面提出相应的对策建议。本文通过对MH公司财务控制存在的问题及根源分析,有利于找出MH公司财务控制过程中存在的主要问题,以及产生问题的根源。通过对MH公司财务控制体系的设计与优化,有利于MH公司形成化解财务控制风险的具体对策,从而有助于MH公司在未来经营过程中规避财务风险、提高经营实力。