当今世界,随着经济全球化不断深入,各地的基础设施不断完善,产品的销售市场得到极大的扩张,但随之而来的是人工工资不断上涨,工人福利水平不断提高,而且随着各国对安全、节能和低碳减排等方面监管力度逐渐加大,企业相关运营成本逐年增加。传统制造业更是首当其冲,依靠廉价的人力成本实现发展的道路已经越走越窄。面对日益激烈的全球化市场竞争,如何为企业争取更多的市场份额,如何在进行产品和服务升级的同时,不断降低生产运营成本,从而提升企业盈利能力,获得领先优势,已经成了企业管理者面临的首要问题。自从1941年瑞士电气工程师乔治.德.梅斯特拉通过观察苍耳与狗毛的粘连现象而发明了搭扣,至今已有80年的历史。截止目前,虽然针对搭扣的材质,加工工艺,产品结构都在不断发展,但是产品的基本原理却依然保持不变。随着搭扣核心专利的到期及传统搭扣的生产门槛较低等原因,各类搭扣企业如雨后春笋般崛起,将这一市场从产业蓝海变成红海,传统搭扣产品间的竞争越来越白热化,V公司作为行业领导者,也面临着现有产品利润空间不断萎缩,市场占有率逐年下滑的局面,因此对于新产品的需求迫在眉睫。新产品开发是一项风险大,投入高,范围广的工作,随着市场上日益多样化的产品需求和越来越短的开发周期,传统的新产品开发模式面临诸多挑战。新产品开发管理方法的快速发展,为企业提升新产品开发能力提供了一个强有力的突破手段。本论文首先描述了选题的背景、意义以及研究的目的和主要内容,采用了文献分析法,案例分析法和总结归纳法等研究方法,结合项目管理理论,新产品开发理论,绩效管理理论,及作者十多年的新产品开发管理经验,对V公司新产品开发管理过程中存在的问题进行了梳理,并通过系统的分析,对现有的新产品开发管理过程提出了改进和优化方案,同时为了优化方案能够得到有效的执行,制定了相应的实施及保障措施。在论文最后,对此次的优化方案设计进行了回顾和总结,并对后续的相关研究进行了展望。项目管理虽然已经发展了许多年,但由于每个企业自身的特点导致项目管理具体的实施效果及作用千差万别,本文通过对V公司新产品开发管理的相关研究,力求使优化后的新产品开发管理既能满足市场需求,又能提升V公司的新产品开发效率和成功率,并希望能够给传统制造类企业在新产品开发过程中提供一定的借鉴作用。