随着改革开放的不断推进和金融开放程度的不断提升,我国银行业迎来发展机遇的同时面临的挑战也与日俱增。一方面,国内市场互联网金融飞速发展,加剧了我国贷款市场的竞争,削弱了商业银行吸收存款的能力。另一方面,中国的金融市场吸引了很过外资银行来华,抢占了我国商业银行的市场份额,对其效益造成了冲击。在改革开放的浪潮中,我国商业银行唯有不断地改革创新进行战略转型,才能有持续的创利。我国商业银行在业务开展、产品营销方面均紧跟国际发展的步伐,但有一个领域却一直落后于西方发达国家——绩效考核。我国商业银行绩效考核起步晚、发展慢,目前还处在由绩效考核向绩效管理的过渡阶段,财务层面绩效考核因素仍占据主导地位,只有一少部分商业银行实现了战略性绩效管理。本文搜索国内外绩效考核研究的相关理论与成果,通过了解绩效考核理论的发展进程,对各时期绩效考核体系进行了比较。杜邦分析法最早被广泛使用,虽然能准确地体现银行的经营状况,但只包括财务方面的信息,缺乏全面性。骆驼评级法加入了管理水平和风险敏感度这两个非财务性指标,同时使用较为简便,迅速被广泛使用。经济增加值模型从增加值出发,虽然关注点仍集中在财务性指标,但有效地解释了银行价值的来源,分配薪酬的效率也较高,也被广泛应用。平衡计分卡方法是目前进行绩效考核最全面的方法,它结合了财务因素和非财务因素(客户、内部流程、学习与成长)对企业运营情况的影响,有机结合了企业长期发展战略目标与绩效管理体系,更加全面的反映企业的营运情况。部分国际上的优秀企业,特别是世界排名前1000名的大公司,大多数都已陆续开始在绩效考核管理方面应用平衡计分卡考核体系。本文对平衡计分卡、经济增加值法、关键绩效指标法等商业银行绩效评价方法进行总结之后,分析了影响商业银行绩效考核体系建立的因素,划分为外部因素和内部因素两个方面进行描述。具体来说外部因素包括经济周期和金融政策,内部因素包括银行战略、业务流程与组织结构、银行企业文化、管理水平和人力资源。内外部条件不同时,构建绩效考核指标体系的侧重点不同。本文以X银行投资银行部为例,分析了其绩效考核体系的现状以及存在问题,引入平衡计分卡的方法旨在一套新的绩效考核体系,并在原有理论的基础上创造性的加入了对团队建设维度的评价。根据专家建议和问卷调查的数据,确立了评价指标,并通过层次分析法确定了X银行投资银行部平衡计分卡考核体系中各指标的权重,完成了考核体系的建立。最后,提出了实施平衡计分卡进行绩效考核时存在的问题和对策。