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从当前服装行业发展可以看出,从2012年开始,直到2014年期间,服装行业发生了库存危机,并且在2013年的时候,纺织服装行业被称之为“最难年”的名称。服装业改革为W公司带来了前所未有的市场发展机遇,跨界融合速度不断加快,行业市场发展更加多元化,为W公司拓展新的市场领域提供了巨大的空间。在全球经济一体化的背景下,W公司在市场上的发展潜力巨大。W公司是大型服装制造企业,自身虽然具有一定优势,但也面临着外部环境带来的巨大威胁。基于此,本文从W公司战略转型外部环境、W公司行业环境、W公司内部环境出发,分析和制定了适合企业的战略对策。本文共包括六个部分,第一章进行研究的主要是针对于课题的研究背景和主要研究内容的综述,以及在进行研究的过程中使用的方法;第二章提出对W公司发展战略研究过程中运用到的相关理论;第三章通过对W公司的现状与内外部环境分析,寻找其出现的问题,使用PEST分析法分析目前W公司所处的外部环境,并通过五力模型法分析了W公司的内部环境;第四章结合前文内容,提出W公司的发展战略制定与选择,对W公司SWOT分析,从而指出匹配组合分析(SO、WO、ST和WT组合),根据W公司实际情况,选择合适的匹配组合;第五章提出W公司战略定位及发展实施路径,对W公司进行战略定位,选择了多元化战略,之后具体阐述W公司战略发展的保障措施;第六章得出研究结论,并且提出研究和展望。本文通过研究促使W公司将继续在公司发展战略的引导下,利用各种资源优势,打造成以国际化市场为主的国际化服装品牌企业,促使其逐渐重视产业环境发展机会,积极应对来自外部市场和内部管理的挑战,确保公司发展战略得以顺利推进,有关于公司的整体竞争能力,是具有一定指导意义的,并且在通过对于W公司在发展战略方面进行的相关研究,希望也能够对同行企业的发展提供一些值得借鉴的参考价值。