对于历史短、规模小、技术水平低下的我国医疗器械企业来说，战略联盟是构建竞争优势的重要途径。本文研究了我国医疗器械企业实施战略联盟过程中的一些问题。　　 本文首先辨析了医疗器械的定义并讨论了医疗器械的分类、特点及地位。我国医疗器械行业在国际上相对落后，与发达国家还有相当差距。在巨大本土市场需求推动我国医疗器械行业高速增长的同时，国内企业面临着规模小、研发能力不足等问题。本文探讨了我国医疗器械企业实施战略联盟的成因与障碍，分析了我国医疗器械战略联盟的有利条件，并指出了面临着的的障碍。　　 在我国医疗器械企业通过战略联盟构建竞争优势的内在机理上，本文分别从短期、长期、资源共享、知识转移、协同效应五个角度进行了探讨。在医疗器械战略联盟的利益分配上，本文用博弈论的分析证明存在有效方法来最大化所有成员的利益。本文提出将投入成本、机会成本、资源可替代性、风险作为利益分配要素，并给出了医疗器械战略联盟利益分配的原则和具体方法。　　 在医疗器械战略联盟的风险管理上，本文对医疗器械战略联盟面临的风险进行了分类并分析了其诱因，提出了扩展的流程图分析法及医疗器械战略联盟的协同风险管理过程。最后本文以一家医疗器械企业WP公司为研究对象进行了实证研究。